№ 18 (1153)
5 июня 2017 г.

Экономическая газета Армении
Armenian Business Newspaper

Иран начинает пробный экспорт газа в Грузию через Армению Иран заключил пробное соглашение об экспорте газа в Грузию через территорию Армении. Об этом сообщил министр нефти Ирана Биджан Зангане по итогам...
До 10 августа будет прекращена подача газа в Армению Газотранспортная компания Грузии официально оповестила компанию "Газпром Армения" о временном прекращении подачи российского природного газа в...
ru am en

В помощь бизнесменам

12:15 01.03.2013
Вернуться назад

Победа на четырех фронтах коротко


Мы привыкли противопоставлять работу всем прочим сферам жизни. А что если их не разделять, смотреть на карьеру, семью, свои личные и общественные интересы как на единое целое? Ступив на этот путь, можно добиться большего в бизнесе и почувствовать полноту жизни.

Мы привыкли противопоставлять работу всем прочим сферам жизни. А что если их не разделять, смотреть на карьеру, семью, свои личные и общественные интересы как на единое целое? Ступив на этот путь, можно добиться большего в бизнесе и почувствовать полноту жизни.

за двадцать лет работы в качестве коуча и исследова­теля я видел множество людей, которым не давало покоя ощущение, что жизнь идет не так, как хоте­лось бы. Для некоторых она превратилась в пытку. Причина в том, что зачастую у нас не получается применить свои лидерские качества за пределами офиса: в семейном кругу, в общении, в личных делах и интересах. Конечно, нелегко примирить все те роли, которые предлагает нам жизнь. Но это не безнадежная задача, как принято думать. Да, ее не решить, попеременно бросая все силы то на одно, то на другое. Но можно определить общие цели, приоритетные для вас в четырех сферах вашей жизни: в работе, семье, общественных и личных вопросах, — а затем за счет «грамотного менедж­мента» достичь этих целей. Я называю это победой на четырех фронтах.

Такова главная идея моего курса «Универсальное лидерство», кото­рый я читаю в Уортонской школе бизнеса, а также на корпоративных и публичных семинарах в разных странах. Я использую термин «уни­версальный», поскольку говорю о развитии всех сторон личности, а «лидерство» — потому что курс посвящен тому, как изменить свою жизнь «под себя», так, чтобы вы могли всегда вести свою линию, отчего выиграете не только вы, но и люди вокруг вас.

Путь к успеху начинается с от­вета на вопрос: какие победы вы хотели бы одержать на каждом фронте и что готовы сделать ради этого сейчас и в будущем? Затем нужно определить, чего ждут от вас дорогие вам люди и чего — вы от них. Поняв это, можно начи­нать осторожные эксперименты, но прежде их тщательно сплани­руйте. Принцип таков: на короткое время вы что-то меняете в своей жизни и оцениваете последствия для каждой из четырех ее сфер. Если эксперимент не удастся, его в любой момент можно свернуть или подкорректировать. А если приведет к желаемому, на вашем счету появится небольшая победа. Чем их больше, тем легче будет отсекать все ненужное, сосредото­чиваться только на тех людях и де­лах, которые для вас действительно важны. Попутно вы учитесь быть «кузнецом своего счастья».

На этапе экспериментов вы еще ничем особенно не рискуете — прежде всего потому, что ваши ожидания реалистичны, результа­ты видны сразу и вас поддержи­вают окружающие. Вот история Кеннета Чена, менеджера, посе­щавшего мой семинар в 2005 году (все имена в статье вымышлен­ные). Он мечтал когда-нибудь стать генеральным директором — так он видел главную цель своей карье­ры, но с этим не очень-то вязались другие его устремления. Незадол­го до этого Кеннет переехал в Фи­ладельфию, ему хотелось активнее участвовать в местной обществен­ной жизни. А еще он надеялся укрепить отношения с родными и близкими. Ради этого он вступил в муниципальный общественный совет — работа в нем позволяла ему не только отточить свои орга­низаторские навыки (что служи­ло профессиональным интересам Кеннета), но и проводить больше времени с родными. Сестра Кенне­та была учительницей в местной школе, она хорошо знала, что тво­рится в их районе, поэтому у них с братом появились общие темы для обсуждения. Кеннет привлек к работе в совете и свою девушку Се­лин. Новое дело окрылило его, что не могло не сказаться на работе: он и здесь стал чувствовать себя гораз­до увереннее, чем раньше.

Сейчас, по прошествии трех лет, Кеннет не только по-прежнему трудится в муниципальном совете со своей подругой, но и официаль­но назван преемником нынешнего главы компании, где он работает. Он преуспел на всех направлениях, поскольку действовал в согласии с самим собой. У него получает­ся все, за что бы он ни взялся, и он помогает другим гармо­низировать свою жизнь, а значит, и добиваться большего.

Это удается не только Кеннету. В начале и в конце наше­го курса участники описывают свое ощущение жизни, дают ей оценку. В конце они, как правило, от­мечают повыше­ние своей эффективнос­ти, говорят о том, что им лучше удается уравновешивать разные сферы жизни. В рамках этой про­граммы мы провели четырехмесяч­ное исследование более 300 людей из мира бизнеса, средний возраст которых составлял около 35 лет. Вы­яснилось, что их удовлетворенность своей работой возросла в среднем на 20%, семейной жизнью — на 28%, социальной — на 31%. Но еще важнее, что к концу курса они на 39% выше оценивали свое физичес­кое и эмоциональное здоровье, интеллектуальное и ду­шевное состояние. Более того, по отзывам участ­ников, возросла их «ус­певаемость» как на работе (на 9%), так и дома (на 15%), в об­щественных делах (на 12%) и частной жизни (на 25%). Уди­вительно, но таких результатов они достигали, даже если начинали меньше времени уделять служеб­ным вопросам и больше — дру­гим сторонам жизни. Они стали де­лать свою работу «умнее», лучше и с большим удовольствием.

Сотни руководителей ежегодно проходят этот курс, но, чтобы на­чать экспериментировать самому, вполне можно обойтись и без него. Вас ждут простые и понятные цели, хотя дойти до них порой нелегко.

Ниже я расскажу, как планиро­вать и проводить такие опыты, что нужно делать ради победы на всех фронтах.

ГАРМОНИЗАЦИЯ ЖИЗНИ

Вот как я представляю себе челове­ка — хозяина своей жизни:

• он позволяет себе быть самим собой, хорошо понимает, что для него важно, а что нет;

• он обладает целостным взглядом на жизнь: видит все ее стороны в их единстве;

• он открыт новому: ко всему под­ходит творчески и не боится экспериментировать.

На этом и базируется курс «Уни­версальное лидерство». Прежде всего, нужно разобраться, что для вас самое ценное в жизни. Поду­майте об этом, запишите свои со­ображения, поговорите с теми, кому доверяете. Это поможет вам обозначить приоритеты, взглянуть на свою жизнь хозяйским взглядом и соотнести то, что для вас важно, с тем, чем вы заняты. На этом этапе, да и потом полезно советоваться: люди со стороны многое видят ина­че и порой более точно. И конечно, они могут подбодрить вас, подска­зать неожиданные варианты и стать своего рода поручителями того, что ваши слова не разойдутся с делом.

Затем вам предстоит определить, кто из вашего окружения — близ­ких, родных, сослуживцев — осо­бенно вам дорог и чего вы ждете друг от друга. Составив этот список, поговорите с каждым. Наверняка вы, как и большинство участников моих семинаров, не подозреваете, что они нуждаются в вас гораздо больше, чем вам казалось.

Узнавайте больше о себе и важ­ных для вас людях, и вы сможете более здраво оценить ситуацию и решиться на перемены. Расставив приоритеты и получив лучшее представление о близких, вы навер­няка поймете, как именно можно улучшить и свою жизнь, и жизнь окружающих.

Следующий шаг — спланировать свои эксперименты и стараться неуклонно проводить их в течение контрольного периода. Начинайте с перемен, в которых ваши близкие и друзья заинтересованы не мень­ше, если не больше вас.

ЭКСПЕРИМЕНТ

Чтобы добиться победы на четырех фронтах, меняйте жизнь так, чтобы получить желаемое на каждом из них. По моим наблюдениям, когда речь заходит о профессиональной сфере жизни, люди обычно назы­вают несколько целей, ради ко­торых они идут на эксперимент: полнее воспользоваться новыми возможностями; повысить свою эффективность, меньше отвлека­ясь на посторонние задачи; соз­дать благоприятную рабочую сре­ду. Важнейшие цели, связанные с семьей и общественной деятель­ностью, — улучшить отношения с окружающими и увеличить свой вклад в жизнь общества. А в лич­ной сфере люди стремятся прежде всего укрепить здоровье и сделать жизнь более осмысленной.

Размышляя над целями экспе­римента, учитывайте интересы и мнение не только самых близких: есть и другие люди, которых могут затронуть ваши планы. К приме­ру, когда Кеннет Чен вынашивал мысль стать членом обществен­ного совета, он консультировал­ся со своим начальником (кото­рый поработал во многих советах), с директором по социальным про­граммам и вице-президентом по персоналу. Так он заручился их поддержкой. Работодатели Чена убедились, что его участие в сове­те выгодно компании, поскольку он сможет развить свои организа­торские способности и расширить круг знакомств.

Иногда подобные эксперимен­ты идут на пользу только работе или только семье. Но, конечно, они окажут благотворное влияние и на остальные области жизни. На­пример, если вы три раза в неделю будете делать зарядку, то укрепите свое здоровье и будете продук­тивнее работать. Повысится и са­мооценка, а это поможет вам луч­ше справляться с обязанностями отца и друга. Другие эксперименты отражаются сразу на всех сферах жизни: пример — участие вместе с детьми в благотворительном спортивном марафоне, который спонсирует ваша компания. Каки­ми бы ни были результаты, прямы­ми или косвенными, не забывайте, что ваша цель — победить на всех четырех фронтах. Только тогда вы действительно измените свою жизнь. Начните с таких перемен, которые дадут результат в ближай­шем будущем. Правда, бывают и «отложенные» победы: скажем, вас обещают повысить спустя ка­кое-то время или вы приводите нового клиента, который не станет делать заказ немедленно.

Оцените все возможности. По­думайте, что и как вы хотите изме­нить, и постарайтесь представить себе ход своих экспериментов. Для каждого кратко сформулируйте стратегию. Дайте свободу вообра­жению, не обращайте пока внима­ния ни на какие препятствия.

На первый взгляд кажется, что невозможно предугадать заранее результаты экспериментов, затра­гивающих всю вашу жизнь. Конеч­но, если б это было просто, мы бы давно забыли о дисбалансе между работой и частной жизнью. Одна­ко я заметил, что люди, которым часто приходится преодолевать трудности, умеют строить такие прогнозы. Это даже доставляет им удовольствие, как решение го­ловоломки, особенно когда она складывается из подлинных обсто­ятельств их жизни. Эксперименты могут быть самыми разными — ва­риантов не счесть. Тем не менее нам с коллегами удалось вычле­нить девять основных категорий (см. врезку «Как провести экспери­мент, который отразится на всех сферах жизни?»).

КАК ПРОВЕСТИ ЭКСПЕРИМЕНТ, КОТОРЫЙ ОТРАЗИТСЯ НА ВСЕХ СФЕРАХ ЖИЗНИ?

Наше исследование выявило, что в боль­шинстве успешных экспериментов в разных комбинациях исполь­зуются приемы девяти различных категорий. Эти приемы, сведенные в матрицу, помогут вам достигать «малых по­бед» и больше успевать на работе, дома, в общественной и личной жизни.

Наблюдение и осмысление

Записывайте свои поступки, мысли и ощу­щения (если возможно, делитесь ими с друзь­ями, семьей и колле­гами), чтобы отследить успехи на пути к вашим профессиональным и личным целям. Это благоприятно отразится на вашей самооценке и поможет вам сфоку­сироваться на самом главном.

ПРИМЕРЫ

  •  Отмечайте посеще­ния фитнес-центра и то, насколько они вас «зарядили».
  • Отмечайте время дня, когда вы испыты­ваете особый подъем или апатию.

Планирование и организация

Эффективнее используйте свое время, планируйте дела и готовьтесь к ним.

ПРИМЕРЫ

  • Используйте КПК для любых задач, не только в работе.
  • Обсудите с кем-нибудь ваш распорядок.
  • В воскресенье вечером готовь­тесь к новой неделе.

Восстановление сил и отдых

Уделяйте внимание своему телу, уму и душе, чтобы решать ежедневные рабочие и житейские задачи более энергично, сосредоточенно и результативно.

ПРИМЕРЫ

  • Откажитесь от вредных при­вычек (сигареты, алкоголь).
  • Оставьте время на чтение книг.
  • Займитесь тем, что улучшает ваше эмоциональное и душевное здоровье (йога, медитация и др.).

Взаимопонима­ние и забота

Проводите досуг в компании (напри­мер, с коллегами), будьте вниматель­ным к окружающим, стройте с ними доверительные отношения, цените искренних людей.

ПРИМЕРЫ

  • Организуйте с кол­легами книжный клуб или вместе занимайтесь спортом.
  • Помогайте детям делать домашние задания.
  • Посвятите один день в месяц общественной работе.

Расстановка приоритетов

Берегите физические и эмоциональные силы для общения с людьми, которые вам важны и дороги. Уделяйте им больше внимания и времени, будьте более открытым. Для этого порой придется отказаться от новых планов и ответственных поручений.

ПРИМЕРЫ

  • Отключайте телефон: пусть в определенные часы вас никто не беспокоит.
  • Выделите время, которое вы посвя­тите только одному человеку или одной задаче.
  • Проверяйте электрон­ную почту несколько раз в день в опреде­ленные часы.

Открытость и интерес

Будьте открыты, вни­мательнее слушайте окружающих. Так вы сможете найти в них единомышленников, которые поймут ваши ценности и поддержат ваши решения. Интере­суйтесь разными сторо­нами жизни человека и тем самым проявляйте уважение к нему.

ПРИМЕРЫ

  • Еженедельно уде­ляйте время на то, чтобы поговорить с вашей супругой или супругом о чем-то важном, выходящем за рамки повседнев­ных забот.
  • Делитесь с окружающими своими взглядами.
  • Станьте настав­ником для новых сотрудников.

Выбор времени и места работы

Работайте удаленно или по свободному графику, чтобы сделать свой режим более гибким и больше времени уделять семье, общественной работе и себе самому, одно­временно повышая свою производитель­ность. Ищите нестан­дартные подходы и формы работы.

ПРИМЕРЫ

  • Работайте дома.
  • Берите уроки му­зыки в обеденный перерыв.
  • Работайте в дороге.

Делегирование полномочий

Перераспределяйте задачи, так вы укрепите доверие в коллективе, высвободите время и сможете развить руководящие способности в себе и других. Работайте эффективнее, со­кращая или исклю­чая второстепенные задачи.

ПРИМЕРЫ

  • Наймите личного помощника.
  • Передайте подчиненным часть своих обязанностей.

Поиск новых возможностей

Исследуйте новые возможности, свя­занные с карьерой или хобби, которые лучше отвечали бы вашим устрем­лениям и системе ценностей, а также соотносились с ны­нешней работой, до­мом, общественной жизнью и личными интересами.

ПРИМЕРЫ

  • Пробуйте себя в  новом качестве на работе, напри­мер, сотрудни­чайте с колле­гами из других подразделений.
  • Пользуйтесь коучингом в разных его вариантах.
  • Вступите в роди­тельский комитет в детском саду, куда ходят ваши дети.

Опыты первой категории касают­ся работы: вы решаете, где и ког­да ею заниматься. Один участник семинара, директор по продажам международной компании — про­изводителя цемента, попробовал раз в неделю работать через интер­нет в библиотеке рядом с домом: так он экономил время на дорогу. В компании не принято было тру­диться вне офиса, но от такого ре­шения выиграли все. У руководи­теля появилось больше времени на личные дела, и работа стала достав­лять ему больше удовольствия, что сказалось на ее результатах.

Эксперименты второй категории предполагают регулярный само­анализ. К примеру, на протяжении месяца вы письменно фиксируете свои поступки, мысли и ощуще­ния. Это поможет понять, как те или иные действия отражаются на вашей эффективности и качестве жизни. Эксперименты третьей ка­тегории посвящены организации времени. К примеру, вы можете воспользоваться специальными устройствами и программами, ко­торые помогают координировать рабочие и личные планы.

Карьера и частная жизнь часто кажутся несовместимыми («Как забыть про работу, когда я дома с семьей? Как отключиться от все­го и сосредоточиться только на ра­боте?»). Но иногда самое выгод­ное — снести барьеры между ними. И тут помочь могут те самые техно­логические новинки, из-за которых мы порой перестаем различать, где кончается работа и начинает­ся наше личное пространство. Они делают работу более продуктив­ной, а жизнь — более насыщен­ной. Конечно, этими «штучками» нужно пользоваться с умом. Вот вам и поле для изящных экспери­ментов! Задача — определить, что и как можно применить именно в ваших обстоятельствах.

Все удачные эксперименты объ­единяет одно: они позволяют пе­ресмотреть привычный ход вещей. Именно это удалось нашему ди­ректору по продажам. Вам будет легче освободиться от стереотипов и действовать по-новому, если не забывать о главной цели — сделать свою жизнь лучше. Вы — исследо­ватель, и вам нужно проверить, сработает ли идея, принесет ли она пользу вам и вашим близким.

Какой бы категории экспери­мент вы ни проводили, перед вами встанут задачи не самой высокой сложности. И не важно, если кто-то считает ваш план невыполнимым: главное, чтобы вы сами были уве­рены, что справитесь.

Выберите несколько экспери­ментов — и вперед. Изучая свои возможности, дайте волю вашему воображению. Но когда придет вре­мя действовать, проводите не боль­ше трех экспериментов сразу — не взваливайте на себя больше, чем вам под силу вынести. Обычно две из трех попыток изменить привычный ход вещей удаются, а третья оказы­вается не слишком удачной. Как бы то ни было, в итоге на вашем счету окажется несколько небольших побед, а в довесок вы научитесь не идти на поводу у обстоятельств, а вести свою линию, то есть разо­вьете свои лидерские навыки.

Итак, задача — сузить круг экспе­риментов до трех. Проанализируй­те каждый с такой точки зрения:

• оправдаются ли ваши усилия?

• что вы упустите и о чем пожалеете, отказавшись от эксперимента?

• сможете ли вы развить лидер­ские качества, которых вам не хватает?

• удастся ли вам сделать что-то дей­ствительно важное и получить от этого удовольствие?

• поможет ли эксперимент понять, чего вы хотите добиться в жизни, и найти пути к этим целям?

Раз уж вы решились, будьте гото­вы к неожиданностям. Составляя план, не пытайтесь предусмотреть каждую мелочь. По ходу дела вам все равно придется его приспосаб­ливать к жизни. Один менеджер, назовем его Лим, чтобы выбрать­ся из наезженной колеи, решил участвовать в благотворительном Чикагском марафоне. Он чувство­вал, что потерял форму, жаловался на упадок сил; низкий жизненный тонус отражался и на работе, и на личной жизни. Его жена Джоанна ждала первого ребенка. Поначалу она поддержала идею Лима, думая, что тренировки укрепят его, что он снова почувствует вкус к жизни и в результате станет хорошим от­цом. Они оба любили спорт. Лим тренировался вместе со своим на­чальником и сослуживцами, и на семейном совете было решено, что эти занятия полезны и в профес­сиональном плане: в такой обста­новке лучше всего налаживаются человеческие отношения.

Но приближались роды, и Джоан­на потеряла покой — мол, готовясь к марафону, Лим мог получить травму. Но на самом деле она ви­дела, что спорт отнимает у мужа слишком много времени и сил как раз тогда, когда она особенно нуж­дается в его внимании и помощи. Чтобы успокоить Джоанну, Лим попросил у начальства разреше­ния работать по четвергам дома. Для этого ему пришлось освоить новые программы и ежемесяч­но высылать начальнику отчеты о «домашней работе». Еще он купил себе сумку-кенгуру, в кото­рой носил новорожденного сына даже дома.

В итоге во время марафона Джо­анна не только болела за мужа, но во второй части забега даже присоединилась к нему, чтобы поддержать его в момент, когда силы на исходе. За то время, пока Лим тренировался и работал дома, весь его отдел стал работать лучше. Это немудрено: когда люди ви­дят, что руководство готово войти в их положение, это их окрыляет и внушает оптимизм, что обяза­тельно отражается на результатах. Весть о новшестве распространи­лась по всей компании, и вскоре менеджеры разных отделов тоже стали думать о том, как помочь сотрудникам «вписывать» работу в свою жизнь и тем самым спло­тить коллектив.

Любой новый опыт обогащает, и любой хорошо подготовленный эксперимент почти всегда прино­сит пользу, ведь вы учитесь быть ли­дером, творцом своей жизни. Если ваши опыты пройдут удачно (а так оно и будет, пусть и не каждый раз), выиграют все: вы, ваш бизнес, ваша семья и окружающие.

КАК ИЗМЕРЯТЬ УСПЕХИ

Есть только один способ пострадать от своего эксперимента: ничему не научиться. Поэтому нам нужна удобная система оценки достиже­ний. Понятно, что достичь желае­мых результатов всегда лучше, чем не достичь. Но и попадание в цель еще не делает вас лидером, кото­рым вы хотите стать. Кстати, поле­зен любой опыт, даже неудачный: он поможет преуспеть в будущем.

Свои достижения Кеннет Чен, о котором я рассказывал, изме­рял, пользуясь нехитрой таблицей (см. врезку «Как узнать, получится ли мой эксперимент?»). С ее помо­щью он предсказывал, как экспери­мент отразится на всей его жизни, а после его завершения — оцени­вал, удалось ли задуманное. По при­меру Кеннета заведите отдельную страницу для каждой новой попыт­ки, сверху кратко опишите ее суть. В первой колонке назовите свои цели. В средней — напишите, как будете определять, достигнуты ли они, а в третьей — как будете действовать. Когда вы начнете осу­ществлять свой план, то наверняка обнаружите, что поначалу сформу­лировали цели либо слишком широ­ко, либо слишком абстрактно. Поэ­тому подправляйте план по ходу дела, тогда от него будет больше толку. Главное — понять, как на деле оценить свои достижения. Конкретный способ должен быть «скроен» только под вас.

Участники моего семинара при­думали множество показателей для оценки: например, сколько денег они сэкономили, отказавшись от ненужных поездок, реже ли возни­кают недоразумения при общении по электронной почте, укрепились ли отношения с домочадцами, сколько часов удается выкраивать на общественную работу в центре для подростков и т.д. Параметры оценки могут быть самыми разны­ми — субъективными и объектив­ными, количественными и качест­венными, придуманными вами или кем-то другим; вы можете пользо­ваться ими постоянно или время от времени — тут важно определить частоту «контрольных сверок», ведь трудно все упомнить. Скажем, вы сели на диету, чтобы поправить здоровье, меньше уставать, лучше выглядеть. В этом примере можно оценивать свои успехи по числу приемов пищи и ее калорийности. Но вы точно забудете, что ели всего пару дней назад, если вовремя это не запишете.

МАЛЫЕ ПОБЕДЫ — БОЛЬШИЕ ПЕРЕМЕНЫ

Не стоит злоупотреблять грандиоз­ными экспериментами, кардиналь­но меняющими вашу жизнь. Слиш­ком амбициозные планы обычно проваливаются, лучше «поспешать медленно». Тогда и рисковать ни­чем особенно не придется, и легче будет преодолеть страх поражения, который гасит творческий запал. Кроме того, вы и ваши близкие скорее увидите результаты, а это вдохновляет на новые свершения.

У принципа малых побед есть и еще одно преимущество: он рас­полагает к вам людей. Вы можете сказать тем, кого затронет ваш эксперимент: «Давайте попробуем! Не получится — будем делать все по-прежнему или придумаем что-нибудь еще». Когда вы предлагаете лишь попробовать, это понятно, и никто не станет сопротивляться идее. Все мы куда охотнее беремся за новое, если это нас ни к чему не обязывает, а результаты можно оце­нивать по нашему разумению.

Но что значит малая победа? «Малая» — понятие относитель­ное. То, что для вас незначительное усилие, для меня может оказаться огромным шагом, и наоборот. Дело не в словах и не в серьезности наме­рений. Важно другое: к грандиоз­ной цели нужно идти небольшими шагами. Вот как описал цель своего первого эксперимента Исмаил, предприниматель пятидесяти лет, глава процветающей инженерно-технической компании: «Я хочу реорганизовать мою фирму и изме­нить свою роль в ней». Ничего себе «маленькая» цель! По сути, руково­дитель хотел заново разобраться в себе и своем бизнесе.

Двигаться к цели Исмаил решил постепенно. Он не стал штурмовать недосягаемые вершины, а пред­почел навести порядок в малом. Для начала, чтобы перестроить общение с женой и коллегами, он высвободил время для семьи и церкви, оно стало неприкосно­венным. Пытаясь побольше раз­грузить себя, он стал передавать полномочия подчиненным, в ито­ге в организации установилась плоская структура управления. Эти «малые победы» отразились на всей жизни предпринимателя, и в конечном счете ему действи­тельно удалось изменить и ком­панию, и свою роль в ней. Спустя полтора года после начала экспе­римента он признался, что пона­чалу ему было нелегко передавать контроль над бизнесом в другие руки. Но он при этом «убедился, что, одерживая одну маленькую по­беду за другой, в итоге выиграешь войну». Новая организационная структура оказалась удобнее и для Исмаила, и для его менеджеров.

• • •

Люди участвуют в программе «Универсальное лидерство» по разным причинам. Одни — потому что недовольны собой и своей жиз­нью, в которой не находится места любимому делу. Другие — потому что не следуют в жизни и работе своим ценностям, и это мучительно для них. Третьи страдают от одино­чества, им недостает более тесного и доверительного общения с близ­кими и друзьями, а еще хочется рас­ширить круг знакомств. У четвер­тых жизнь катится по накатанной колее, в ней не хватает творчества. Они и рады бы что-то изменить, но не знают, как это сделать, а часто им просто не хватает духу.

Интуиция подсказывает мне, что и в вашей жизни много чего можно подправить. Что ж, дерзай­те! Назовите проблемы своими именами, наберитесь смелости, заручитесь поддержкой окружаю­щих — и действуйте. Можете ори­ентироваться на нашу программу. Мы говорили о том, как важно стать самим собой, следовать своим ценностям, всегда и во всем вести свою линию — то есть стать истин­ным творцом всех своих побед. В ваших силах достичь большего, не обманывая ожиданий близких вам людей, почувствовать улуч­шения во всех областях жизни и достичь гармонии. Ваша долж­ность или положение не имеет значения: вы можете стать сильнее как руководитель и сделать свою жизнь богаче. Условие лишь одно: вы сами должны захотеть этого.

КАК УЗНАТЬ, ПОЛУЧИТСЯ ЛИ МОЙ ЭКСПЕРИМЕНТ?

Используя этот инструмент, менеджер, которого я условно назвал Кеннет Чен, кратко описал свои цели, задал параметры для оценки успехов и зафиксировал те шаги, которые он предпринял в ходе своего эксперимента (он вступил в совет некоммерческой органи­зации). Эту таблицу мы приводим только как пример, ведь у каждого человека свои неповторимые цели и опыт.

 

ЦЕЛЬ ЭКСПЕРИМЕНТА

 

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

 

Работа

 

 

 

► Оправдать ожидания, которые местное общество возлагает на рофессиональных управленцев.

 

► Завязать знакомства с руководителями моей компании и другими профессионалами в городе.

 

► Перенять опыт лидерства у членов муниципального совета и сотрудников моей новой компании.

 

 

► Брать визитки у каждого, с кем я знакомлюсь в совете, фиксировать, с каким числом профессионалов удалось пообщаться.

 

► После каждой встречи письменно отмечать лидерские навыки. которые я бы хотел перенять.

 

Семья

 

► Привлечь к работе в совете мою подругу Селин.

 

► Получить больше общих тем для общения с сестрой (учительницей

в школе для детей-инвалидов).

► Наблюдать, как Селин включается в работу совета.

 

► Проследить, сближают ли нас с сестрой разговоры о социальных программах. Отметить, сколько раз за три месяца случаются такие разговоры.

Общественная деятельность

 

 

► Применить мои организаторские навыки в работе некоммерческой организации.

 

► Больше участвовать в жизни местного сообщества.

 

► Записывать все сведения о некоммерческой организации, которую я собираюсь изучить.

 

► Отмечать, сколько раз мне удалось участвовать в заседаниях совета.

Личные

интересы

 

► Приносить пользу окружающим и получать от этого удовольствие.

 

► Способствовать росту других и радоваться их успехам.

 

► Стать отзывчивее.

 

► Отмечать в дневнике свои ощущения от происходящего.

 

► Оценить влияние, которое я оказываю на людей, и насколько широк их круг.

 

► Спросить, действительно ли я становлюсь более внимательным и отзывчивым.

ПРЕДПРИНЯТЫЕ ШАГИ

□ Встретиться с моим начальником, у которого большой опыт работы в различных советах.

□ Встретиться с директо­ром благотворительного фонда, основанного моей компанией, чтобы узнать, каким интересам компании я мог бы по­служить и какие отноше­ния мы поддерживаем с различными общест­венными организациями.

□ Обсудить планы с Селин и спросить, не захочет ли она вступить в совет.

□ Записаться на обзорную сессию по взаимо­действию с бизнесом, которую совет проведет 15 декабря.

□ Оценить возможности, которые открываются благодаря участию в местной общественной жизни.

□ Подать заявку на вступ­ление в местный совет.






Оставить комментарий
Ваше имя*
Ваш комментарий*
Введите символы с картинки:*

Курсы валют

=480.69 AMD
=548.66 AMD
=8.14 AMD
=623.45 AMD
=199.85 AMD
Смотреть все
Скрыть
Ереван °C°C


Архив опросов


Бизнес-предложения от зарубежных компаний

Перечень крупнейших налогоплательщиков Армении

Справочная информация

Все банки и кредитные организации Городские службы On-line табло аэропорта "Звартноц" Курьерские службы Гостиницы Регионы Армении Правительство Армении Законодательство Армении Законодательство СНГ